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互聯(lián)網(wǎng)思維、平臺思維、跨界思維、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、Web3.0、工業(yè)4.0…，這些如雨后春筍般出現(xiàn)的新詞，隨處可見，讓人應(yīng)接不暇，也讓人畏懼，擔(dān)心還沒來得及弄清楚就已經(jīng)被市場淘汰了。
但無論出現(xiàn)多少新詞、新思維，人性、人的欲望始終沒有變化，隨時(shí)間歷史變化的是滿足欲望的方式、方法、效率、成本，無論是工業(yè)1.0，還是4.0，無論是互聯(lián)網(wǎng)思維、平臺思維還是跨界思維，始終都是在圍繞產(chǎn)品這根定海神針，不斷追求能更符合人性、超出用戶欲望的好產(chǎn)品，就像幾千年來我們對一桌好飯、好菜、好湯的追求，始終如一，不斷變化的是獲取好飯、好菜、好湯的工具、效率與成本。做好人性的研究、分析欲望需求背后的邏輯，使其轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的方向，順用戶的勢而為，沉下心來創(chuàng)新，扎實(shí)做好產(chǎn)品，就不用擔(dān)心被淘汰。
如何扎實(shí)做好創(chuàng)新、做好產(chǎn)品，各行各業(yè)精英們的觀點(diǎn)都大同小異的，其中有三個(gè)關(guān)鍵因素在項(xiàng)目之初可能就會決定其成敗：
1、組織模式
組織模式是基礎(chǔ)，決定了運(yùn)作是否高效、有效。不同組織模式?jīng)Q定了適合做把現(xiàn)有的產(chǎn)品做到極致的持續(xù)性創(chuàng)新，還是適合做用全新的方式、方法或工具來替代原來的顛覆性創(chuàng)新。
大公司能集中資源，利用規(guī)模優(yōu)勢降低運(yùn)作成本，而部門KPI、個(gè)人KPI的考核導(dǎo)向，使其更加趨向于做低風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)性創(chuàng)新；而顛覆性創(chuàng)新不但在產(chǎn)品突破上有難度，而且需要打破價(jià)值鏈現(xiàn)有的利益格局，革自己的命，原有成熟的體系有可能會成為障礙，所以更適合采用另起爐灶的方式。
2、團(tuán)隊(duì)建立
團(tuán)隊(duì)、價(jià)值鏈成員選擇：團(tuán)隊(duì)、價(jià)值鏈的短板是影響項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，核心的環(huán)節(jié)必須用牛刀來殺雞，比如很多時(shí)候供應(yīng)商的水平就決定了我們的最高水平，選擇隊(duì)友很重要，與高手過招，才能成為高手。
目標(biāo)認(rèn)同感：團(tuán)隊(duì)成員、或者價(jià)值鏈的任何環(huán)節(jié)，對目標(biāo)的不認(rèn)同都有可能使其成為障礙，甚至是阻力。項(xiàng)目之初，團(tuán)隊(duì)對目標(biāo)就需要有發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同感，反過來，項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成也可以滿足成員的欲望。對目標(biāo)的認(rèn)同感會極大激發(fā)成員發(fā)自內(nèi)心的用心，就像養(yǎng)育兒女會讓父母成為奶粉專家、飲食專家，裝修自己房子會讓人成為地板專家、墻面漆專家一樣。
3、需求挖掘
做好人性的研究、欲望需求背后的邏輯分析，產(chǎn)品滿足用戶需求的邏輯是順勢而為，還是要重新建立，都有不同的對策。每個(gè)人都是用戶，浮于表面的需求分析，相信不用調(diào)研都能知曉大部分結(jié)果，只有在認(rèn)同目標(biāo)后癡迷的融入體驗(yàn)，才能真正了解其需求及其背后的邏輯。胡雪巖、伍秉鑒放到現(xiàn)在估計(jì)也能把生意做好，史玉柱跨行業(yè)也能東山再起，因?yàn)樗麄兙ㄈ诵浴⒂ㄇ閼涯鞘歉邔哟蔚淖非罅耍?/span>
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