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大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新，最關(guān)鍵還是作為市場主體的企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)怎樣創(chuàng)新？當然需要一些基本的物質(zhì)條件，其中實驗室就極為重要，不可或缺。蘋果公司以創(chuàng)新成身立命，以創(chuàng)新贏得市場，它的每一款革命性產(chǎn)品與其說產(chǎn)自車間生產(chǎn)線，不如說出自其實驗室。僅僅為了測試產(chǎn)品信號性能和各類條件干擾，蘋果就斥資1億美元建了17座實驗室。可以說，沒有實驗室，就沒有蘋果產(chǎn)品，也就沒有蘋果公司。
事實上，全球有成就的知名企業(yè)都有自己的實驗室或研究機構(gòu)，依靠持續(xù)創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。然而就我國目前的情況看，企業(yè)實驗室的建設(shè)還是比較落后的，有些企業(yè)甚至根本就沒有一間像樣的實驗室。我國企業(yè)不重視實驗室建設(shè)導(dǎo)致創(chuàng)新能力弱，使得整個市場經(jīng)濟發(fā)展后勁不足的現(xiàn)實已經(jīng)引起政府重視。2006年，國務(wù)院印發(fā)《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(2006-2020年)》，把企業(yè)國家重點實驗室作為國家技術(shù)創(chuàng)新體系的重要組成部分，開始著力引導(dǎo)推動企業(yè)建設(shè)實驗室，一方面為企業(yè)自身發(fā)展打基礎(chǔ)，一方面也為產(chǎn)業(yè)、國家發(fā)展助力。
近10年來，我國掛牌運行的企業(yè)國家重點實驗室達到了100多個，分布于材料、礦產(chǎn)、能源、醫(yī)藥、信息、制造、農(nóng)業(yè)、交通等8個學(xué)科領(lǐng)域。這些實驗室已經(jīng)成為了開展行業(yè)應(yīng)用基礎(chǔ)研究、聚集和培養(yǎng)優(yōu)秀科技人才、開展科技交流的重要基地，是發(fā)展共性關(guān)鍵技術(shù)、增強技術(shù)輻射能力、推動產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的重要平臺，帶動和促進行業(yè)技術(shù)水平和企業(yè)自主創(chuàng)新能力的不斷提高。
然而，相比發(fā)達國家，我國企業(yè)實驗室(包括企業(yè)國家實驗室)建設(shè)仍處于落后水平，其所發(fā)揮的對企業(yè)創(chuàng)新能力提升的作用尚顯不足。特別是在建設(shè)和運行過程中還存在一些亟待解決的問題，比如實驗室管理定位不清晰，企業(yè)以追求利潤最大化為自己的目標，而實驗室則更注重基礎(chǔ)研究，很多情況下巨額的投入并不能在短期內(nèi)帶來經(jīng)濟效益；人員配備不合理，主要體現(xiàn)在技術(shù)力量斷層、人員結(jié)構(gòu)不合理上，特別是杰出學(xué)術(shù)帶頭人在數(shù)量和質(zhì)量上仍顯不足；國內(nèi)對企業(yè)國家重點實驗室的政策環(huán)境不完善，經(jīng)費支持不夠，導(dǎo)致企業(yè)研究方向分散，難以集中力量開展技術(shù)攻關(guān)。
要真正把企業(yè)實驗室的創(chuàng)新力釋放出來，就必須采取有力措施，著力解決上述問題。首先，要把準科學(xué)研究方向，堅持“有所為有所不為”，避免大而全，集中力量，突出特色，實現(xiàn)有限目標。其次，要注重創(chuàng)新團隊建設(shè)，著力鑄造一支有競爭力的科研隊伍，選好帶頭人，注重傳幫帶，形成相互配合、協(xié)作攻關(guān)的良好研究氛圍。再次，要依托重點實驗室，成立創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，建立企業(yè)、高校、科研院所產(chǎn)學(xué)研溝通的長效機制，加強協(xié)同創(chuàng)新，加快成果轉(zhuǎn)化，為我國經(jīng)濟提質(zhì)增效升級找到一條科技突破口。最后，要完善技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈，改變過去研發(fā)與應(yīng)用融合不夠、專業(yè)協(xié)同不夠、行業(yè)貫通不夠的狀況，促進科技創(chuàng)新成果向市場效益轉(zhuǎn)化。
總而言之，企業(yè)實驗室建設(shè)發(fā)展不能眼睛只盯著服務(wù)本企業(yè)，追求自身利益，還要有更高遠的追求。因此，一定要突出重點、突出特色，堅持項目、基地、人才一體化，深化產(chǎn)學(xué)研合作，帶動和促進行業(yè)技術(shù)水平的不斷提高，推動實現(xiàn)國家經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。 |
